Deine Stationen im Mental Health Leadership-Seminar
1. KI-Transformation & Gesundheit einordnen
Du lernst die Chancen und Risiken von KI-Entwicklungen kennen und welche Auswirkungen sie auf deine Mitarbeitenden haben. Du kannst die Risiken benennen und deinen Fall gezielt analysieren.
2. Du erkennst Frühwarnsignale
Du kennst die Anzeichen, wenn dein Team oder du selbst unter Druck geraten, und weißt, welche Hebel du als Führungskraft nutzen kannst, bevor es zur Überlastung kommt.
3. Du übst schwierige Führungssituationen
Du weißt, wie du mit Widerstand, Verunsicherung und emotionalen Reaktionen deiner Mitarbeitenden umgehst. Du nimmst konkrete Lösungsstrategien für deinen Führungsalltag mit.
4. Lerne von echten Fällen
Du analysierst reale Erfolgs- und Misserfolgsbeispiele und verstehst, was Change wirklich gelingen lässt. Du weißt, wie du als Führungskraft Impulse für eine nachhaltige Organisationsentwicklung setzen kannst – auch von unten.
5. Du hast einen Aktionsplan
Du verlässt das Seminar nicht mit vagen Vorsätzen, sondern mit priorisierten, SMARTen Zielen und einem konkreten Plan, wer dich dabei unterstützt und welche nächsten Schritte du wann angehst.
Wenn sich die Karriereleiter als Hamsterrad entpuppt
Hi! Ich bin Bianca Gade und war bis zu meinem Burnout 2024 fast 20 Jahre Fach- und Führungskraft für Marketing- und Change-Kommunikation. Mein Totalausfall mit zwei mehrwöchigen Klinikaufenthalten zwang mich zur konsequenten Selbstreflexion, ließ mich aber auch fragend zurück: Ist mentale Gesundheit ein rein persönliches Problem? Meine intensiven Recherchen zum Thema Digitalisierung und Arbeit, Beschleunigung, Stressmanagement und Change-Prozessen im Allgemeinen brachte eine Fülle an Erkenntnissen. Ich erkannte, dass ich hätte vieles besser machen können. Die Studien und Bücher zeigen allerdings auch, wie ungesunde Dynamiken in Restrukturierungen entstehen können.
KI verändert derzeit alles – kaum ein Webinar oder eine Veranstaltung ohne, dass sie im Fokus steht. KI ist nicht nur ein wirtschaftlicher Motor, sondern beeinflusst auch unsere mentale Gesundheit – einerseits ermöglicht sie uns hervorragende Optionen der Neugestaltung, andererseits nehmen Unsicherheit und Arbeitsintensität zu. Um beide Seiten ehrlich zu betrachten, ohne das eine zu verherrlichen oder das andere abzuwinken, biete ich dieses Seminar an.
Jede:r Teilnehmer:in profitiert aus vielen Jahren Berufspraxis, kombiniert mit wissenschaftlich fundierten Studien, angereichert mit einer Prise persönlicher Erfahrung und zusammengefasst in einem Seminar, das bereits im klinischen Setting erprobt und evidenzbasiert optimiert wurde.
Alles an nur zwei intensiven Tagen und mit einem klaren Output: Deiner Lösung, um danach direkt ins Tun zu kommen.
Wer kann Mental Health Leadership Expert:in werden?
Zum Mental Health Leader können alle werden, für die mentale Gesundheit kein netter Soft-Skill, sondern wirtschaftliche Notwendigkeit ist. Du bist geeignet, wenn:
- Du bist in einem Unternehmen tätig, das KI eingeführt hat oder einführen wird – oder an anderen weitreichenden Entwicklungsprogrammen in und für die Organisation arbeitet.
- Du agiert im mittleren Management in einer sog. „Sandwich“-Position – führst also ein Team disziplinarisch und berichtest an eine:n Vorgesetzte:n
- Du hast ca. zwei Jahre Führungserfahrung – als Teamleitung, Projektleitung, Bereichsleitung oder ähnliches
- optional: Du erlebst im Team vermehrt Ausfälle wegen Burnout und möchtest die Dynamik dahinter verstehen und handeln können.
Für das Intensivseminar stellen wir sicher, dass sich alle aus der kleinen Gruppe (max. 12 Personen) auf einer ähnlichen Basis begegnen und austauschen können. Du hast Fragen? Dann vereinbare einen unverbindlichen Termin mit mir. Ich freue mich darauf!
Unterlagen unverbindlich anfordern
Mit Deiner Anfrage erhältst Du weitere Unterlagen zur Weiterbildung:
Zudem wirst Du bei Terminen zu Info-Webinaren informiert, in denen Du auch Möglichkeiten hast, Deine Fragen zu stellen.
„Du musst Entscheidungen erklären, die Du nicht getroffen hast – und dabei Stabilität ausstrahlen, obwohl Du selbst unsicher bist.“
Die strukturelle Herausforderung: Zwischen Managementdruck und Teamverantwortung
Führungskräfte wie Du stehen heute in einer außergewöhnlich schwierigen Position: Das Management erwartet schnelle Umsetzung der KI-Einführung. Das Team erwartet Orientierung, psychologische Sicherheit und ein offenes Ohr. Und genau dazwischen stehst Du mit dem Problem: Nie wurdest Du dafür ausgebildet. Mit dem Mental Health Leadership-Seminar möchten wir genau das ändern.
Mitarbeitende reagieren mit Widerstand, Rückzug oder offenem Widerspruch.
Unsicherheit breitet sich im Team aus – und Du kannst es kaum greifen.
Fehlzeiten steigen, Motivation sinkt – die psychische Belastung wird spürbar.
Konflikte nehmen zu, Gespräche werden schwieriger.
Viele Führungskräfte versuchen, das alleine zu tragen. Das erzeugt den größten Druck.
Kommunikation fühlt sich an wie ein Seil, das gleichzeitig von zwei Seiten gezogen wird.
Restrukturierungen sind Alltag. Nur hat es uns niemand gelehrt.
Organisationsentwicklung, technische Entwicklungen, M&A und mehr – Restrukturierungen gehören heute zum festen Bestandteil moderner Unternehmen. Doch kaum eine Führungskraft wurde dafür wirklich ausgebildet. Kaum eine weiß, wie man Teams psychologisch stabil durch Veränderungen führt, emotionale Dynamiken erkennt und Belastung reduziert, bevor sie Schaden anrichtet. Die Folgen: steigende Fehlzeiten, sinkende Motivation, eskalierende Konflikte – und Führungskräfte, die sich selbst überfordert fühlen. Der entscheidende Hebel liegt in der Führungskommunikation. Und die ist lernbar.
74 %
der Führungskräfte glauben, Mitarbeitende seien eingebunden. Aber nur 42 % der Mitarbeitenden sehen das genauso.*
92 %
der Change-Praktiker nennen Leadership als entscheidend.**
60 – 90 %
der Change-Initiativen scheitern – oft an der Führungskommunikation.***
Deshalb brauchen wir Mental Health Leadership
Wenn Organisationen KI einführen oder allgemein Restrukturierungen umsetzen, unterschätzen sie systematisch einen Faktor: die psychologische Verarbeitungsgeschwindigkeit der Menschen ist langsamer als die Implementierungsgeschwindigkeit der Technologie. Genau hier setzt das Mental Health Leadership-Seminar an: Wir behandeln es nicht als „Soft-Thema“, sondern als harte betriebswirtschaftliche Notwendigkeit.
Diese intensive Weiterbildung vermittelt Dir als Führungskraft das notwendige Wissen und die konkreten Werkzeuge, um Dich und Dein Team gesund durch Veränderungsprozesse wie die Einführung von KI-Technologien zu führen – praxisnah, wissenschaftlich fundiert und speziell auf die Sandwich-Position zugeschnitten:
Wissenschaftlich entwickelt
Die Inhalte basieren auf klinischer Forschung zu Stress, Belastung und psychologischer Sicherheit in Veränderungsprozessen.
Praxisorientiert trainiert
Du trainierst mit anderen Führungskräften echte Führungssituationen, wie sie im Change-Alltag wirklich passieren.
Klinisch getestet
Das Konzept wurde im klinischen Setting entwickelt und optimiert. Dort, wo Belastung keine Grauzone hat.
Kleine Gruppe, echter Transfer
Maximal 12 Teilnehmende ermöglichen intensiven Austausch und individuelle Rückmeldung zu Deinen konkreten Situationen.
Nach dem Seminar führst Du Veränderung: Echt. Authentisch. Anders.
1
Du begleitest KI-Transformation souverän
Du verstehst, wie Menschen auf Veränderung reagieren – und wie Du diese Dynamiken aktiv und konstruktiv steuerst. Kein Reagieren mehr, sondern gezielte Führung.
2
Du führst schwierige Gespräche sicherer
Du hast eine erprobte Kommunikationsstruktur, die auch in kritischen, emotionalen Situationen Orientierung schafft – für Dich und Dein Team.
3
Du erkennst psychische Belastung früher
Du erkennst Warnsignale im Team frühzeitig und weißt genau, wie Du stabilisierend eingreifst – bevor Belastung zur Krise wird.
4
Deine Rolle im Change ist klar definiert
Du navigierst professionell zwischen Unternehmensinteressen und Teamverantwortung – mit einer klaren inneren Haltung und belastbaren Grenzen.
Das lernst Du an den beiden Seminartagen
Tag 1 – Change-Psychologie verstehen
– Warum Change häufig Widerstand erzeugt – und was dahintersteckt
– Typische psychologische Reaktionen von Teams in Unsicherheitsphasen
– Belastungsdynamiken erkennen, bevor sie eskalieren
– Die spezifische Rolle von Führungskräften im Change-Prozess
– Eigene Führungshaltung im Spannungsfeld entwickeln
Tag 2 – Kommunikation und Stabilisierung
– Schwierige Botschaften klar, ehrlich und menschlich kommunizieren
– Gespräche mit belasteten oder verunsicherten Mitarbeitenden führen
– Konflikte im Change moderieren und deeskalieren
– Psychische Stabilität im Team aktiv fördern
– Transferplan: Konkrete Maßnahmen für Deinen Alltag