Cindy Papperitz: Gesundheit ist Strategie – kein Feelgood-Thema

Du bietest Inhouse bei WERNER companies GmbH in Ergolding Burnout-Vorträge für Führungskräfte an. Wie kam es dazu und was umtreibt Dich als HR-Führungskraft dabei persönlich?

Als Führungskraft bekomme ich im Personalbereich sehr viel mit, was unsere Mitarbeitenden bewegt. Das Thema Burnout und die Prävention von Überlastung ist mir daher besonders wichtig. Ausschlaggebend für mein Engagement war ein konkretes Personalgespräch, das ich begleiten durfte. In diesem Gespräch war der Mitarbeitende bereits von Burnout betroffen und sehr offen in seiner Schilderung. Am Ende des Gesprächs sagte die Person, dass sie sich gerade auch deshalb so frei äußern konnte, weil ich dabei war. Diese Rückmeldung hat mich sehr berührt und nachhaltig motiviert, mich intensiver mit dem Thema Burnout auseinanderzusetzen und Führungskräfte dafür zu sensibilisieren. Ich möchte ein Bewusstsein für die frühzeitige Erkennung von Anzeichen schaffen und praktische Ansätze zur Prävention vermitteln. Dabei ist es mir wichtig, dass Führungskräfte lernen, offen und wertschätzend auf Mitarbeitende einzugehen und ein Umfeld zu gestalten, in dem schwierige Themen angesprochen werden können, bevor sie kritisch werden.

Es ist Dir wichtig, dass Führungskräfte als Vorbilder in Bezug auf mentale Gesundheit fungieren. Kannst Du schildern, welche Führungskompetenzen dabei besonders zum Tragen kommen und auf was Führungskräfte besonders achten sollten, aus Deiner Sicht und Erfahrung?

Für mich bedeutet Vorbild sein als Führungskraft vor allem, ein gesundes Verhalten selbst vorzuleben. Dazu gehört zum Beispiel, Pausen wirklich zu nutzen und auch nicht ständig erreichbar zu sein. Wenn Mitarbeitende sehen, dass ihre Führungskraft dauerhaft arbeitet und nie eine Auszeit nimmt, entsteht schnell der Eindruck, dass genau dieses Verhalten auch von ihnen erwartet wird. Darüber hinaus halte ich regelmäßige Gespräche für sehr wichtig: nicht nur Leistungsgespräche, sondern auch kurze, ungezwungene Gespräche zwischendurch. Dabei erfährt man oft viel über die Mitarbeitenden, ihre Motivation, mögliche Belastungen oder auch private Gründe, warum mal nicht die gewohnte Performance erreicht wird. Ein weiterer zentraler Punkt ist für mich, Wertschätzung im Alltag sichtbar zu machen und vor allem auch zu leben. Kleine Anerkennungen oder einfach mal ein Dankeschön können viel bewirken und zeigen den Mitarbeitenden, dass sie gesehen und respektiert werden.

Du bist mit erst 27 Jahren selbst schon Teamleiterin für Recruiting und Personalentwicklung. Wie wirkt die Behauptung auf Dich, dass Gen Z nicht wirklich arbeiten will und nur auf ihre Work-Life-Balance bedacht ist? Und welche Erfahrung hast Du mit diesem Vorurteil bei Dir im Unternehmen oder im Austausch mit HR-Kolleg:innen anderer Organisationen gemacht?

Diese Aussage kann ich überhaupt nicht nachvollziehen. Ich gehöre selbst zur Gen Z und würde mich eher als „Workaholic“ beschreiben. Viele aus meiner Generation wissen einfach sehr genau, was sie wollen und wie sie ihre Zeit am effizientesten einsetzen können. Das hat rein gar nichts damit zu tun, dass wir nicht arbeiten wollen!

Wer Gen Z pauschal als „wenig arbeitswillig“ einordnet, verkennt schlicht die Realität und das Potenzial unserer Generation.

Cinty Papperitz

Für uns ist es vielmehr wichtig, dass unsere Arbeit sinnvoll und sinnstiftend ist. Aus meiner Erfahrung im Unternehmen und im Austausch mit HR-Kolleg:innen anderer Organisationen kann ich sagen, dass dieses Vorurteil schlichtweg nicht zutrifft. Gen Z bringt Engagement, Kreativität und Motivation mit, wenn sie die Möglichkeit haben, ihre Stärken einzubringen und einen echten Beitrag zu leisten. Wer uns pauschal als „wenig arbeitswillig“ einordnet, verkennt schlicht die Realität und das Potenzial unserer Generation.

Was möchtest Du unseren Leserinnen und Lesern noch mitgeben?

Das Thema Burnout sollte offen und ohne Tabu angesprochen werden. Es ist kein Zeichen von Schwäche, sondern entsteht oft bei engagierten und leistungsbereiten Mitarbeitenden – etwas, wofür man sich keinesfalls schämen muss. Wichtig ist, frühzeitig auf eigene Anzeichen zu achten und sich Pausen zu gönnen. Führungskräfte tragen dabei Verantwortung, ein sicheres Umfeld zu schaffen, in dem Prävention ebenso selbstverständlich ist wie Leistungsförderung. Denn nur wer gut auf sich achtet, kann langfristig engagiert, motiviert und gesund arbeiten. Der Philosoph Arthur Schoppenhauer bringt es eigentlich ganz gut auf den Punkt: „Gesundheit ist nicht alles, aber ohne Gesundheit ist alles nichts.“